作者: 浩然传媒

  • 中希雅典艺术展——中希合作典范

      The year 2022 marks the 50th anniversary of the establishment of diplomatic relations between China and Greece. For half a century, the two ancient civilizations each with a long and splendid history have established a good relationship based on mutual admiration, learning, understanding and help. In China-Greece dialogues and cooperation, the two countries have showed the world the ideal way of getting along between countries, and also the broad prospects in win-win cooperation between countries. China and Greece are two similar ancient civilizations with good mutual understanding and sound relations. A main way to further deepen the relationship between China and Greece is to promote the cultural exchange and mutual learning between them.

      2022年是中国与希腊建交50周年。半个世纪以来,两个拥有悠久灿烂历史的文明古国相互欣赏、借鉴、理解、帮助,在对话与合作中,用东西古老文明的智慧诠释了国与国之间理想的相处之道,也用实际行动向世界展示了国与国之间合作共赢的广阔前景。两大古老文明相似、相知、相亲“文明交流互鉴”,是中希关系的一条鲜明主线。

      Greece is the cradle of western civilization, while China is the representative of the eastern civilizations. The two countries have composed a story about the interaction between an ancient western civilization and an ancient eastern civilization. As the heads of the two countries said, civilizations can coexist harmoniously and learn from each other. During his visit to Greece, Chinese State Councilor and Foreign Minister Wang Yi said that we can maintain stable and healthy development of China-Greece relationship in the turbulent and uncertain international situation because we can draw wisdom from our histories, maintain a peaceful and inclusive attitude towards each other’s development, and promote mutually beneficial cooperation from a long-term strategic perspective. The former Greek Prime Minister George Papandreou said that the dialogue between Greece and China symbolized the cooperation between the West and the East. China-Greece relationship is a model of win-win cooperation between countries with different cultures. The two countries have consolidated their traditional friendship, and will have more frequent high-level exchanges as well as constantly deepening political mutual trust. China-Greece relationship is becoming a model of peaceful coexistence and win-win cooperation between countries with different systems and cultures.

      希腊是西方文明的摇篮,中国是东方古老文明的代表,历史悠久的东西方文明延续至今,谱写了一段文明互动的佳话。诚如两国元首所言,文明是能够和谐共存、交融互鉴的。中国国务委员兼外长王毅访问希腊时表示,中希关系之所以能在动荡不确定的国际局势中保持稳定健康发展,在于我们都能从千年文明滋养中汲取智慧,秉持平和包容心态看待对方的发展,善于从长远战略角度规划推进互利合作。希腊前总理乔治·帕潘德里欧表示,希中之间的文明对话,象征了西方和东方的合作。中希关系是不同文化国家合作共赢典范,中希传统友谊得以巩固,高层交往更为频繁,政治互信不断加深。中希关系正成为不同制度、不同文化国家之间和平相处、合作共赢的典范。

      The China-Greece Art Exhibition, which is a special invitational exhibition for celebrating the 50th anniversary of the establishment of diplomatic relations between China and Greece, is held in Athens. This event is not only a powerful response to such arguments as “clash of civilizations”; it also demonstrates the ideal way for the cultural exchange and mutual learning between different countries. The Olympic spirit, which originated in ancient Greece, is still inspiring human beings to become more united. The core values of peace and friendship are also the common humanistic spirits of the Chinese civilization and ancient Greek civilization.

      为此希腊雅典艺术院、中欧文化交流中心、北京画馆特别举办“中希雅典艺术展——庆祝中国希腊建交50周年特别邀请展”活动,此次活动不仅是对“文明冲突”等论调的有力回击,更对人类文明交流互鉴具有示范意义。发祥于古希腊的奥林匹克精神,至今映照着全人类走向“更团结”。和平与友谊的核心价值观也是中华文明与古希腊文明相通的人文精神。

  • 华为斥资1900万在昆明拿地,今年募资总额已高达210亿

      7月20日消息,华为在银行间市场披露2022年第四期中期票据申购说明,说明显示本期债务融资工具期限3年,发行规模为40亿元,无基本承销额。申购期为7月20日9时至21日17时,申购利率区间为2.6%~3.2%。

      在募集说明书中,华为表示,公司整体经营稳健,财务结果符合预期。为支撑各项业务发展和关键战略落地,公司本次拟发行40亿元中期票据,将用于补充公司本部及下属子公司营运资金。

      雷峰网了解到,今年华为发债额度大幅提升。

      2022年,华为已经累计发行3期中期票据和2期超短期融资券,合计募集资金170亿元,加上此次拟发行的40亿元中期票据,募集资金规模达到210亿元,是2021年发债的2倍多。

      而2019年至2021年华为在境内发债融资总额分别为60亿元、90亿元和80亿元,发债额度总额都控制在100亿元以下。

      此前,华为主要在海外发债2019年5月起,美国开始在5G等领域开始封杀华为。同年10月,华为开始了国内第一次债券发行。至此,2019年后,国内发债逐渐成为华为主要发债渠道。

      华为称,围绕“1+8+N”全场景战略进行品牌营销、渠道零售和服务能力升级,支撑全场景加速转型,拓展新赛道,发展新产业。其中,智能汽车部件业务是公司的长期战略机会点。2021年智能汽车解决方案的投资达到10亿美元。

      稍早前,余承东曾表示,汽车业务是华为亏损业务,智能汽车跟10年前的智能手机行业非常像,行业将有大洗牌。

      不过,除了投资新业务,华为也在拿地投资。

      从去年以来,华为密集在多地拿地建设业务总部或者区域总部。日前,据昆明市公共资源交易中心网站披露,华为以1902.56万元拿下昆明市呈贡区洛龙街道办事处一宗工业用地。据昆明日报报道,该宗新型工业用地约20亩,华为云南区域总部将落地于此。

      募集说明书还显示,华为2019~2021年,合并口径实现营业收入8496.46亿元、8828.77亿元和6306.98亿元,同比分别增长18.8%、3.91%和-28.56%,2019~2021年均复合增长率为-13.84%。

      2019 年~2021年,华为合并口径实现净利润分别为627.83亿元、646.03亿元和1135.91亿元,其中,2021年在,主要得益于投资收益达到617亿元,而2020年投资收益为4.8亿元。

      2019年至2021年,华为合并口径实现净利润分别为627.83亿元、646.03亿元和1135.91亿元。其中,2021年华为投资收益较2020年增加612.30亿元。营收下降之下净利润大增主要是出售荣耀业务和超聚变数字技术有限公司所获取的收益。

      但与此同时,华为仍在大手笔投入研发。2019年至2021年,研发支出分别为1314.66亿元、1419.51亿元和1425.67亿元。

      整体来看,相比大多数公司,华为似乎不差钱。

      根据披露,截至到2020年一季度末,公司账上仍躺着2407.12亿元的现金;而到2020年6月,公司的现金类资产为3332.12亿元。而2017-2019年末及2020年一季度末,华为的资产负债率分别为65.24%、64.99%、65.20%和62.88%,相对稳定。

      但华为此前曾在2011年10月叫停风险投资,称要聚焦主业。而在2019年4月,华为持股100%的哈勃投资成立,开始进行频繁的项目投资。截至目前,哈勃的公开投资事件已经有27例,主要投资范围集中在半导体产业链上。

  • 美国重返月球计划进行中,NASA 称最早 8 月底试飞巨型探月火箭

      IT之家 7 月 21 日消息,据央视报道,美国国家航空航天局(NASA)当地时间 7 月 20 日宣布,将最早在 8 月底试飞巨型探月火箭,也就是IT之家此前曾报道的“阿尔忒弥斯”(Artemis)1 号,即太空发射系统 (SLS) 火箭和猎户座飞船。

      NASA 称,将最早于 8 月 29 日用三个人体模型进行为期一个多月的试飞,不会有宇航员参与其中。此外,还有两个发射窗口是在 9 月 2 日和 9 月 5 日。

      值得一提的是,Artemis 1 号在此前进行的发射演练中曾经出现过燃料泄漏及其他技术问题,但现在美国国家航空航天局官员表示这些问题已经解决,测试几乎完成,但发射日期可能会因天气或突发情况而推迟。

      根据 6 月 20 日美国宇航局宣布“湿裙彩排”成功的结果来看,此次太空发射系统火箭和相关系统已经为 NAS 第一次重返月球任务做好准备。

      “这不是一个机构的承诺,”NASA 探索系统副局长吉姆・弗里 (Jim Free) 在谈到中期发射日期时说道,NASA 将在发射前一周左右宣布一项更坚定的承诺,届时该机构将完成对阿尔特弥斯 1 号机组 (包括 SLS 和搭载在火箭顶部的猎户座太空舱) 的标准飞行准备情况审查。

      弗里还补充说,8 月底和 9 月初的中期日期是“团队正在努力,并有一个计划”。“但 (我们) 还有很多工作要做,可能还会从中吸取教训,包括清场。”

      其他详情以及介绍可参考IT之家此前报道:

      《NASA 希望在 8 月 23 日至 9 月 6 日发射 Artemis 1 号》

  • 下一个 5 年,中国创业者的全球地图会是什么样?

      全球化,比做出海更难。

      来源:极客公园前沿社(ID:GeekParkFrontier)

      编辑:之雍

      原标题:下一个 5 年,中国创业者的全球地图会是什么样?|前沿笔记

      上一个十年,中国互联网迎来了高歌猛进的时代。而十年后的今天,随着互联网红利殆尽、国内市场反内卷,中国的创业者们开始将目光放至海外,希求找到更大的市场。对很多中国企业来说,「出海」也将从一道选择题,变成一道必答题。

      2022 年 6 月 26 日,前沿社在一年一度的前沿思考论坛期间,携 100 + 位创业者进行闭门交流,一起聊聊「下一个 5 年,中国创业者的全球地图会是什么样」。

      前沿思考论坛 2022 交流现场

      在这场闭门交流中,我们发现「出海」和「全球化」是需要被区别的两个概念。中国本土创业者面对海外市场,不能像传统出海方式那样采用空间打法,照搬国内模式,只把海外当市场,而是要更具备全球化格局。生产要素要尽量在海外构建,人才组织管理模式、产品/服务设计都要深度「本地化」。

      前沿思考论坛为创业者、企业家之间的闭门学习交流,并不对外开放。但我们也整理了一些现场讨论的精华内容进行发布,希望对你有所启发:

      01

      中国的创业者出海

      经历了哪些阶段?

      领创集团 2016 年成立于新加坡,今天已建立起包含消费者业务、企业服务、商家服务共三个业务单元的商业生态,以 AI 技术为驱动,是原生全球化的科技独角兽,业务起步、壮大于东南亚,遍及亚太、拉美、非洲等 17 个市场。

      领创集团联合创始人、ADVANCE.AI CEO 寿栋认为,中国创业者出海可以分为 1.0,2.0 和 3.0 阶段。

      寿栋 | 领创集团联合创始人、ADVANCE.AI CEO

      寿栋:1.0 工具出海,2.0 科技出海,3.0 融合竞争

      从宏观出海发展阶段上看,中国企业从十几年前就开始了出海的探索,那时候是出海的 1.0 时代,工具出海;

      2016 年左右进入 2.0 时代,包括金融、电商、偏产业化的科技公司出海,对本地化落地的能力有比较高的要求;

      今天已经进入了 3.0 时代,面对的是高度竞争、高度透明化的国际市场。必须思考自身的核心优势,例如供应链、技术或其他特有资源,去蹚出一条路来。

      02

      企业如何开启全球化业务?

      AfterShip 成立于 2012 年,是一间服务国际电商的 B2B SaaS 公司,致力于构建最好的自动化平台,帮助全球电商商家成功。AfterShip 已深耕国际 SaaS 行业十年,团队和业务遍布北美、欧洲、亚洲等世界各地。

      陈龙生 Teddy | AfterShip 联合创始人 & CEO

      Teddy:放眼全球寻找人才、做好长期投入的准备

      在海外开启业务的关键主要有两点:第一是着眼于全球寻找人才,并且要确保他们能够进行本地化服务;第二是要有长期投入的意愿。

      我们寻找全球人才,不是只看重他们的专业能力,还要看他们的国际文化素养。

      例如,全球化团队很难解决的一个问题是时差。很多时候,销售并不是找到当地客户约好时间就可以谈业务了,他如果不愿意用非工作时间和我们国内的团队开会,告诉我们客户的需求是怎样的,那就很难在最短的时间内和客户完成沟通。

      虽然我们公司的业务大部分在北美,但包含合伙人在内的高管团队很多都在亚洲,要么在国内,要么在东南亚,反而在北美的很少。但即便如此,我们国内和海外的销售团队也会互相配合对方的时间。

      因此,类似北美这种不加班文化也是我们寻找全球人才的一个问题点。他不仅要具备专业素养,同时也要有这种国际化沟通的意愿和能力。这种国际适应性是全球化公司的 DNA。

      做好打持久战的准备也是开启国际业务的关键。尤其是对于 SaaS 这种本来时间跨度就比较长的行业来说,国际业务要花费更多的时间。和国内做 SaaS 对比,国际化 SaaS 可能要投入翻倍的时间。

      所以,一个相关的建议就是不要太轻易融资。因为融到资之后势必就会关心什么时候能够回本,就会希望短时间内产生效益,公司就会开始追求短期回报而为未来的发展埋下隐患。

      海外业务发展要调整好节奏。很多大公司布局全球化都是以十年为单位发展的。例如,2019 – 2020 年,一家 SaaS 公司走到上市平均需要 10 – 12 年,和做 ToC 的公司对比要长很多。因此,做海外 SaaS 一定要着眼于未来,按照自己的节奏发展。

      寿栋:天时地利人和「三板斧」

      寿栋分享企业开启全球化业务要抓住天时、地利、人和三个因素

      天时——中国企业全球化的时机不可错过

      当海外出现了需求,而且还没有太多人去做,出海的时机就到来了。例如,金融服务在国内发展得很好,但在东南亚仍然属于新兴行业。

      地利——海外市场需求大

      东南亚的金融服务需求巨大,比如很多普通人都有借贷的需求。我在印尼遇到过一位出租车司机,因为要养家糊口,挣的钱不够用,经常需要去借款。在印尼,这样的人有很多。印尼有 6 亿人口,而且人口年龄的均位数几乎不到 30 岁,是一个拥有巨大人口红利的市场。

      人和——搭建适合的团队

      我们公司大部分 co-founder 都有海外留学和工作的背景。在 2016、2017 年左右,如果在国内去做一个类似的公司赢面不大。但是,如果把我们团队的技术模式,和当地的市场优势结合,加上我们自己的海外经验,去做一个海外公司是很合适的。然后,再通过 day one 就把办公室总部架设在新加坡,然后搭建对应的资本结构和人才梯队,就构成了人和的条件。

      03

      实现全球化的关键是什么?

      Teddy 分享全球化关键因素

      Teddy:国际化文化、人才、坚韧与耐心

      成功的全球化公司不止在于团队、产品本地化,还需要公司的国际文化。

      全球化公司的 DNA 一定要有适应海外文化的基因。公司需要的不仅是特定领域的专业人才,还需要有能够适应不同区域文化的人。

      我们需要有好奇心、自驱力和快速学习能力的人才,让优秀的人才来告诉我们要怎么做,而非我们去指挥他们要怎么做。

      第一家做 SaaS 全球化的公司早在 90 年代就开始着手了;现在做电商做得非常好的 Shopify 也已经做了十几年。全球化公司发展时间线普遍拉得很长,但投资方通常意识不到这个问题。这是全球化公司的一个特征。

      做 SaaS 本来就是一件长期的事情,SaaS 做全球化更加需要长期的投入。全球化不仅需要具备国际文化 DNA,同时还要具备韧性和耐心,做好打持久战的准备和意愿。

      做 SaaS 真正创造价值是需要至少五到十年的,光靠融资烧钱、盲目扩张是没用的。我认为最好是刚开始就组建一个三到五个人的小团队,然后尝试把产品做出来,靠自己产品挣到的钱来扩张团队,验证 PMF。因为价值大于估值,人效大于人数。

      全球化比做出海更难。全球化需要从根本上就 ready 好,从第一天起就做到根植海外。合伙人非常关键,需要有宽广的视野和包容的背景,因为这决定了一家企业的底色。

      我们团队招同学的时候,考察的重点不是专业能力,而是他的背景和经验。例如,我会问他使用过多少 SaaS 产品。通过他过往的经验可以看出他对这类产品的认知是怎样的,是不是具有深层的理解。技术能力可以培养,但认知水平很难提升。

      要找到合适的人做合适的事情。有些人可以帮助你从 0 到 1 搭建一个产品出来,但不适合把它从 1 建设到 10,也不适合从 10 建设到 100。

      现场交流情况

      寿栋:出海和全球化是两个概念

      出海是人在国内,把海外当成其中一个市场;全球化是市场是 global 的,同时人和资源也是 global 的。

      我定义的全球化是,市场在 everywhere,人也在 everywhere,也就是说市场、人、资源,以及各方面要素都是分布在全球的。公司的定位应该是想打造一个全球化的企业,而不是仅仅定位在出海上。

      纯中国的业务模式在海外大概率不可行。公司应该考虑的问题是,如何能具有一种全球化的格局。退而求其次的选项是,至少要有一个本地化的格局。中国的运营和管理模式照搬到海外,很难去适应本地的宗教和文化,而且东南亚也没有经历过中国上一个阶段的创业文化洗礼,它的底色和国内是有很大不同的。

      全球化企业还应该具有本地化服务的能力,这种能力不只是采用一个完全空间的打法。而是把决策者、团队都完全放到本地,做到从根本上就扎根在海外。

      我们自己验证过的一套组织管理模式是,不能纯粹以中国为 base 而把海外当作一个市场,至少应该把 base 也部分挪到海外去。

      团队搭建可以放眼全球,即使公司在印尼,人才也可以在全球范围内寻找。例如,我们的研发团队有些在巴基斯坦,有些在印度,有些在越南,中国也是一个大的研发团队。虽然我们的产品有在新加坡的,有在本地的,但我们的运营团队全部都在本地,这是非常重要的一点。

      业务团队,包括销售、市场、客服、甚至包括部分品牌、产品和研发也都要在本地布局。本地只有两三个人,和在本地踏踏实实有一个团队、客户能够 24 小时找到你,这两种感受是不一样的。尤其是偏向于金融科技这种强运营的模式,本地化团队的组建是非常关键的。

      全球化中,文化和人之间应该形成一种合力。这很难,尤其是在不同的文化、语言和时差下,让每个人步调一致地去执行,是一个非常难的事情。

      李东朔:做好第一天就 ready 的准备

      UMU 创办于 2015 年,作为企业互助学习平台已服务众多世界 500 强在内的众多企业。UMU 创始人、董事长 & CEO 李东朔认为,企业要做好「生而全球化」的准备。

      李东朔 | UMU 创始人、董事长 & CEO

      本土化没有非常好的办法,只有多听、多想,长期积累,才能真正把本地团队建设好。因此,全球化公司要花很多时间招人、加强团队融入和了解当地文化。并且,全球化公司要尽量做到决策者的本土化,要么让派去当地的人决策,要么直接让当地的骨干管理者决策。同时,还要多收集一线员工的反馈。

      出海不只是做软件界面的本地化。500 强 IT 评估问卷有 300 多道题,其实是一个完整展现我们合规能力、安全能力、隐私保护能力的过程。但国内的公司在这些方面还有很多欠缺,我们应该多听多看,抱团取暖。

      要做好第一天就 ready 的准备。任何产品在中间过程做改动的话,都有很多东西要从头再来,例如 UI,你的 i18n(国际化)体系要重新搭。最重要的是,对 ToB 产品来说,数据安全特别关键,根本不可以把数据在多数据中心之间进行交换。因此我们从 Google 学了经验,有多个域名,这样就保证了有不同的数据中心,并且数据只留在本地,绝对不交换。

      我们在北美,第一个客户就是 P&G 宝洁。我们就是借助这个机会完成一个从 0 到 1 的冷启动,建立了全球框架。这种大公司本身就是一个最好的推广平台,如果得到了他们的认可,产品很快就能被带到全球。

      前沿思考论坛交流中,汇集了多位国际化业务的创业者共同开麦探讨。寿栋 | 领创集团联合创始人、ADVANCE.AI CEO(中);陈龙生 Teddy | AfterShip 联创 & CEO(右上);康泽宇 Bob | 字节跳动副总裁、电商业务负责人(左下);李东朔 | UMU 创始人、董事长 & CEO(右下)

      04

      资本市场对出海、

      国际化业务的关注点

      有什么变化吗?

      Teddy:国际 SaaS 赛道热情重回理性

      2020 年和 2021 年是国际 SaaS 赛道快速发展的两年,每年都有几十家 SaaS 公司在美股上市,更有 Snowflake 这种上市市值即突破 300 亿美金,打破软件行业 IPO 记录的公司出现。

      之前资本市场对于国际 SaaS 赛道的投资热情是非常高的,从 2020 年到 2021 年,市场上的 SaaS 独角兽数量翻了一倍多(从 438 到 958),但情况在 2021 年的下半年迎来了反转。

      随着美股 SaaS 公司股价平均下跌超过 50%,二级市场的投资人对于投资 SaaS 公司的态度回归了理性,变得谨慎了起来,这让很多公司都融不到钱,开始面临现金流的问题。

      之前很多投资人只看公司增长和市场空间,现在很多投资人会更加关注这些公司真正创造了什么价值,这些价值才是做 SaaS 真正的时间。这也是我常和团队说的「看重价值,而非估值」。只要我们为社会、为客户创造了足够大的价值,我们的成功,也只是副产品而已。

      寿栋:态度趋势有波动,但也回归生意本质

      这些年资本的态度变化挺明显。高潮出现在 2021 年,基本上所有顶级 PE,例如 Tiger Global、SoftBank,其实都非常关注东南亚的创业公司。去年,我们也有幸获得了 D 轮融资。

      但今年,因为各种原因,大家对资本市场和企业有了一个新的判断,回到了生意的本质。今年不能再进行这种粗暴的烧钱换增长的模式,而是回到业务的本质,要思考能否赚钱,能否改善现金流,和利润率这些最基本的问题。

      我认为,这一轮波动周期之后,出海依然会是资本非常关注的话题。一方面,由于一些原因,出海趋势不可逆。另一方面,投资人其实会有些 feel of missing out,会有一些担心错过机遇的情绪。他们可能觉得如果这一轮机会没有抓住,可能下一轮就不一定有这样的机会了。

      因此,资本还是会不断保持关注,只是态度会更谨慎,但不代表这个趋势会下降。这一轮的意义更多是给投资人展现了一个窗口,让大家有机会看看海外的创业者和市场。

      李东朔:资本市场会更关心「标准问题」

      资本会更关注以下 6 个问题:

      第一,CAC 获客成本。第二,LTV 客户价值。第三,你公司的客户留存率。第四,客单价。第五,业务增长率是多少。我们过去这些年每年都能保持 100% 的业务增长率,double 还是很快的。第六,收入是不是能过 1 亿人民币。

      在很多投资人心中过 1 亿人民币是一个证明,证明你所在的领域是真的,而不单纯只是一个热门概念。而且,一般来说收入过了 1 亿,企业就不会轻易死掉,而且后面会有更多机会。我们是去年过了 1 亿的。

      最后,我们 go global 的过程中有怎样的洞察?对于这个问题,每个企业的回答可能不一样。有些可能有一个几乎为零的获客成本,有些可能有一个非常好的获取信任的方式,有些能够找到和大厂合作的渠道。

      05

      具体说说东南亚

      市场的发展状况?

      寿栋:东南亚拥抱 FinTech 新机遇

      东南亚的情况是,线上化的速度越来越快。因为我主要关注在 FinTech 这个赛道,就看到很多银行都在转型。印尼有一些电子银行,例如 Shopee 的银行、Grab 的银行,有一些传统银行也在转型做线上化。

      包括 Web 3 在内的泛金融领域也发展得很好。这其实是一种主动和被动结合的状态。东南亚希望拥抱一些新的弯道超车的机会,他们认为 FinTech 和 Web 3 就是很好的机会,而且这些国家没有那么多的历史包袱,人口又很年轻,因此他们很愿意去拥抱一些新的东西。

      东南亚 FinTech 产业的综合生态也得到了发展。以前我们觉得东南亚不是一个大流量池。我们创业的时候,没有很多基础设施,但现在随着像抖音这样的平台的出海,其实已经形成了一个新的流量极。

      更多前沿思考论坛 2022 的精选内容,还将以金句、稿件及视频等形式在「极客公园」以及「极客公园前沿社」各个平台陆续释出,感兴趣的朋友请留意关注。

      *头图来源:视觉中国

  • 专访亚马逊云科技顾凡:我们不做车,而是帮助车企数字化转型

      7月21日,网易智能消息近日,亚马逊云科技宣布将围绕自动驾驶、车联网和软件定义汽车三大汽车行业数字化场景,与车企合作推进汽车行业的数字化转型。网易科技针对亚马逊云科技未来战略方向等问题,专访了亚马逊云科技大中华区战略业务发展部总经理顾凡。

      亚马逊云科技大中华区战略业务发展部总经理顾凡

      谈到亚马逊云科技的定位,顾凡表示,亚马逊云科技的定位就是赋能和开放,“我们不做车,而是去帮助车企扬长避短,加速数字化转型。作为创新的引领者、技术的赋能者以及行业的实践者,亚马逊云科技将加速布局,赋能汽车企业进一步提升竞争力,在汽车‘新四化’的征程中建立自己的护城河。”顾凡说到。

      关于自动驾驶技术,顾凡介绍,无论是自研还是整合现有的工具链,都会面临一个挑战,就是工具链之间的割裂和数据孤岛。但是在云上围绕自动驾驶数据湖去整合工具链的时候,就可以非常有效地解决数据孤岛问题。

      提到仿真测试,顾凡表示,仿真测试最重要的是尽快把Amazon EC2竞价实例扩展到尽可能多的vCPU。“在我们的测试中,只需25分钟即可跑到100万的vCPU,40分钟时已可以并行调用166万个vCPU的算力,这只有在云上才能够做到,而竞价实例的价格只有按需实例的30%。”

      顾凡介绍,亚马逊云科技将帮助国内的车企打造一站式车联网解决方案,这些合作伙伴已经为全球的车企成功实施了很多车,亚马逊云科技认为,软件定义汽车本质上是行业驱动的计划,降低门槛才能让行业内更多的人参与进来开发。它需要车企、芯片、硬件、软件供应商,还包括系统集成商、云厂商一起通力合作,才能推动软件定义汽车的创新。

  • 特斯拉发布2022Q2财报:总收入169亿美元 同比增42%

      【网易科技7月21日报道】特斯拉2022年第二季度财报发布,第二季度减去资本性支出后的营运现金流(自由现金流)为6.21亿美元;第二季度,现金及现金等价物增长了8亿美元,达到183亿美元。

      营收方面,第二季度总收入同比增长42%,达到169亿美元。收入同比增长受以下因素影响:汽车交付量增加、平均销售价格上涨、其他业务增长。

      与此同时,特斯拉第二季度GAAP营业利润为25亿美元,营业利润率为14.6%;第二季度GAAP净利润为23亿美元,非GAAP净利润(未计股份支付费用)为26亿美元;第二季度GAAP汽车毛利率为27.9%。(定西)

  • 报告:2021年粤港澳大湾区出台区块链相关政策106部

      7月19日消息,中国(深圳)综合开发研究院(下称“综研院”)发布《数“链”大湾区——区块链助力粤港澳大湾区一体化发展报告(2022)》。

      著名经济学家、中国(深圳)综合开发研究院院长樊纲谈到,受疫情、俄乌战争等国际局势变化影响,国际交易体系、货币结算体系也发生了新的变化,由于区块链具有私密性、真实信息互相信任、重复信息不用重复验证等特点,大大提升了交易效率。新的问题引发新的思考,也不断产生新的需求,只有持续加大技术创新、产业创新,才能实现持续性高增长。

      中国(深圳)综合开发研究院院长助理刘国宏表示,粤港澳大湾区一体化发展1.0时代的硬件对接、前店后厂、梯度分工等浅层融合诉求,正在被2.0时代的制度相容、经济相生、社会相通等深度融合诉求取代。粤港澳大湾区依托区块链等前沿科技,在多元制度环境中实现可信数据流动或利用,提高人流、物流、资金流的效率和效益,极大拓展经济互为腹地、融合创新的“新疆域”。

      根据报告显示,粤港澳大湾区对区块链政策支持力度大,2021年区块链相关政策达106部;全年有3282件与区块链相关的发明专利申请,占全国总数的31%。粤港澳大湾区正在成为众多科技创新的试验田,目前已有微众银行、腾讯、平安、华为等一批大湾区企业或机构布局了以区块链为代表的众多前沿科技。

      微众银行副行长兼首席信息官马智涛表示,粤港澳大湾区融合发展面临着制度性差异、缺乏数字基础设施等核心挑战。对此他表示,“区块链,尤其是联盟链,是技术领域公认的传递信任的机器。基于区块链技术以及以个人为主导的分布式数据传输协议,可以有效促进数据要素的流动,助力大湾区一体化融合发展。”

      微众银行于2016年牵头发起了金融行业的区块链联盟“金链盟”,依托金链盟开源工作组协作打造了金融级联盟链底层开源平台FISCO BCOS,并实现全链路国产化支持。据悉,报告引用了大量基于FISCO BCOS,并在粤港澳大湾区落地的应用案例。

      目前,微众银行已累计服务有效个人客户数达3.4亿,服务小微企业近280万家。微众区块链与多方共建的开源联盟链生态圈已汇聚超过3000家机构与企业、7万多名个人成员,支撑产业数字化的标杆应用超过200个。

  • 传字节跳动估值跌破3000亿美元,比去年至少下跌25%

      7月21日消息,据知情人士透露,最近几周,字节跳动的估值跌破了3000亿美元,较去年相比至少下跌了25%,原因是投资者正抛售该公司股票,同时其首次公开募股(IPO)计划也处于冻结状态。

      知情人士说,投资者始终在以低至2750亿美元的估值买入字节跳动的股票。在一起交易中,据说潜在买家与卖家谈判,希望将该公司估值降至2800亿美元,但最终交易未能成功。

      同时,有些投资者对字节跳动的估值甚至低至2500亿美元,但这些潜在买家和卖家之间存在很大分歧。一份曝光的投资者文件显示,老虎环球基金(Tiger Global Management)去年曾以4600亿美元的估值增持了字节跳动的股票。

      估值暴跌凸显出围绕字节跳动投资的情绪正在恶化,同时风险投资交易也在大幅减少。字节跳动上市曾是中国科技公司最受期待的首次公开募股之一,但在全球市场企稳之前,该公司不太可能在短期内进行IPO。

      与许多竞争对手一样,字节跳动被迫缩减了某些风险较高的扩张项目。

      本月,在字节跳动取消了斥巨资进军教育设备领域后,Musical.ly联合创始人阳陆育宣布辞职。Musical.ly是2017年被字节跳动收购并与TikTok合并的应用程序。

      过去几年,许多基金纷纷进军私募科技投资领域,认为它们可能从热门初创企业估值飙升和IPO市场蓬勃发展中受益。然而现在,随着全球股市大幅下跌,投资者正远离风险更高的增长机会,他们正在努力应对更加严峻的环境。

      字节跳动仍然是中国最大的跨国科技公司之一,仅TikTok今年的营收预计就将达到120亿美元,超过Snap和推特的总和。字节跳动旗下抖音和头条等国内服务继续是各自领域的领头羊,正从腾讯和阿里巴巴等公司手中夺取市场份额。

      上述曝光的文件还显示,老虎环球基金于2018年开始投资字节跳动,当时该公司首次以350亿美元的估值入股。据知情人士透露,这部分股权是其私募基金的“十大赢家”之一,已实现和未实现收益超过15亿美元。

      此外,老虎环球基金旗下的对冲基金也持有这部分股权,截至今年6月,该基金的股价下跌了50%。PitchBook的数据显示,字节跳动的其他知名投资者包括KKR和红杉资本,这两家公司都以1800亿美元的估值领投了该公司2020年的融资。(小小)

  • 谷歌宣布未来两周暂停招聘,Lyft宣布裁员60人

      7月21日消息,随着对全球经济衰退的担忧不断加剧,许多科技公司都开始重新考虑人事方面的需求。其中不少公司冻结招聘、取消既定聘用计划,甚至开始裁员。

      谷歌和Lyft也开始步其他科技公司后尘。当地时间周三谷歌宣布将在未来两周时间内暂停招聘,而叫车服务公司Lyft宣布关闭汽车租赁业务部门并裁员60人。

      谷歌母公司Alphabet一直在放慢招聘速度。公司首席执行官桑德尔·皮查伊(Sundar Pichai)本月告知员工,尽管谷歌今年第二季度增加了1万名员工,但在今年余下时间里公司将放慢招聘步伐,优先招聘工程和技术人才。他说:“和所有公司一样,我们也不能免受逆势的影响。”谷歌表示,周三宣布暂停招聘是招聘计划放缓的组成部分,“是为了让团队在今年剩下时间里优先考虑他们急需的岗位和招聘计划。”

      今年5月份,Lyft在股价暴跌后告诉员工正在控制招聘幅度。本周Lyft再次宣布关闭汽车租赁业务,并裁员约60人。相比之下,主要竞争对手Uber则较为乐观。首席执行官达拉·科斯罗萨西(Dara Khosrowshahi)在今年6月份表示,他的公司能“抵御经济衰退”的影响,没有裁员计划。

      谷歌高级副总裁普拉巴卡·拉格万(Prabhakar Raghavan)在向员工发送的电子邮件中写道:“我们将利用这段时间来重新审核我们的人事需求,并在未来三个月制定一套新的招聘计划。”谷歌表示,暂停招聘不会影响正在招聘的工作岗位,但公司不再向求职者提供新的工作机会。

      韦德布什分析师丹·艾夫斯(Dan Ives)表示:“考虑到宏观经济的阴云,谷歌正在观察形势,并追随其他大型科技公司在2023年放缓招聘的步伐。”“谷歌看到数字广告方面支出有所放缓,我们认为这是一个谨慎的举措。”

      正如艾夫斯所说,此前不少大科技公司已经暂停或停止招聘。今年5月份,Facebook母公司Meta宣布暂停招聘某些部门的员工,包括从事购物功能和Messenger Kids业务的员工。推特和Spotify减少了招聘数量,苹果也计划在2023年放缓招聘。包括特斯拉和Netflix在内的不少公司也进行了不同程度的裁员。(辰辰)

  • 国家互联网信息办公室对滴滴全球股份有限公司依法作出网络安全审查相关行政处罚的决定

      (原标题:国家互联网信息办公室对滴滴全球股份有限公司依法作出网络安全审查相关行政处罚的决定)

      根据网络安全审查结论及发现的问题和线索,国家互联网信息办公室依法对滴滴全球股份有限公司涉嫌违法行为进行立案调查。经查实,滴滴全球股份有限公司违反《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》的违法违规行为事实清楚、证据确凿、情节严重、性质恶劣。

      7月21日,国家互联网信息办公室依据《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》《行政处罚法》等法律法规,对滴滴全球股份有限公司处人民币80.26亿元罚款,对滴滴全球股份有限公司董事长兼CEO程维、总裁柳青各处人民币100万元罚款。

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      国家互联网信息办公室有关负责人就对滴滴全球股份有限公司依法作出

      网络安全审查相关行政处罚的决定答记者问

      来源:中国网信网

      7月21日,国家互联网信息办公室公布对滴滴全球股份有限公司(以下简称“滴滴公司”)依法作出网络安全审查相关行政处罚的决定。国家互联网信息办公室有关负责人就案件相关问题回答了记者提问。

      一、问:请简要介绍案件的背景和调查经过?

      答:2021年7月,为防范国家数据安全风险,维护国家安全,保障公共利益,依据《国家安全法》《网络安全法》,网络安全审查办公室按照《网络安全审查办法》对滴滴公司实施网络安全审查。

      根据网络安全审查结论及发现的问题和线索,国家互联网信息办公室依法对滴滴公司涉嫌违法行为进行立案调查。期间,国家互联网信息办公室进行了调查询问、技术取证,责令滴滴公司提交了相关证据材料,对本案证据材料深入核查分析,并充分听取滴滴公司意见,保障滴滴公司合法权利。经查实,滴滴公司违反《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》的违法违规行为事实清楚、证据确凿、情节严重、性质恶劣,应当从严从重予以处罚。

      二、问:滴滴公司存在哪些违法违规行为?

      答:经查明,滴滴公司共存在16项违法事实,归纳起来主要是8个方面。一是违法收集用户手机相册中的截图信息1196.39万条;二是过度收集用户剪切板信息、应用列表信息83.23亿条;三是过度收集乘客人脸识别信息1.07亿条、年龄段信息5350.92万条、职业信息1633.56万条、亲情关系信息138.29万条、“家”和“公司”打车地址信息1.53亿条;四是过度收集乘客评价代驾服务时、App后台运行时、手机连接桔视记录仪设备时的精准位置(经纬度)信息1.67亿条;五是过度收集司机学历信息14.29万条,以明文形式存储司机身份证号信息5780.26万条;六是在未明确告知乘客情况下分析乘客出行意图信息539.76亿条、常驻城市信息15.38亿条、异地商务/异地旅游信息3.04亿条;七是在乘客使用顺风车服务时频繁索取无关的“电话权限”;八是未准确、清晰说明用户设备信息等19项个人信息处理目的。

      此前,网络安全审查还发现,滴滴公司存在严重影响国家安全的数据处理活动,以及拒不履行监管部门的明确要求,阳奉阴违、恶意逃避监管等其他违法违规问题。滴滴公司违法违规运营给国家关键信息基础设施安全和数据安全带来严重安全风险隐患。因涉及国家安全,依法不公开。

      三、问:本案的违法主体是如何认定的?

      答:滴滴公司成立于2013年1月,相关境内业务线主要包括网约车、顺风车、两轮车、造车等,相关产品包括滴滴出行App、滴滴车主App、滴滴顺风车App、滴滴企业版App等41款App。

      滴滴公司对境内各业务线重大事项具有最高决策权,制定的企业内部制度规范对境内各业务线全部适用,且对落实情况负监督管理责任。该公司通过滴滴信息与数据安全委员会及其下设的个人信息保护委员会、数据安全委员会,参与网约车、顺风车等业务线相关行为的决策指导、监督管理,各业务线违法行为是在该公司统一决策和部署下的具体落实。据此,本案违法行为主体认定为滴滴公司。

      滴滴公司董事长兼CEO程维、总裁柳青,对违法行为负主管责任。

      四、问:对滴滴公司作出网络安全审查相关行政处罚的决定的主要依据是什么?

      答:此次对滴滴公司的网络安全审查相关行政处罚,与一般的行政处罚不同,具有特殊性。滴滴公司违法违规行为情节严重,结合网络安全审查情况,应当予以从严从重处罚。一是从违法行为的性质看,滴滴公司未按照相关法律法规规定和监管部门要求,履行网络安全、数据安全、个人信息保护义务,置国家网络安全、数据安全于不顾,给国家网络安全、数据安全带来严重的风险隐患,且在监管部门责令改正情况下,仍未进行全面深入整改,性质极为恶劣。二是从违法行为的持续时间看,滴滴公司相关违法行为最早开始于2015年6月,持续至今,时间长达7年,持续违反2017年6月实施的《网络安全法》、2021年9月实施的《数据安全法》和2021年11月实施的《个人信息保护法》。三是从违法行为的危害看,滴滴公司通过违法手段收集用户剪切板信息、相册中的截图信息、亲情关系信息等个人信息,严重侵犯用户隐私,严重侵害用户个人信息权益。四是从违法处理个人信息的数量看,滴滴公司违法处理个人信息达647.09亿条,数量巨大,其中包括人脸识别信息、精准位置信息、身份证号等多类敏感个人信息。五是从违法处理个人信息的情形看,滴滴公司违法行为涉及多个App,涵盖过度收集个人信息、强制收集敏感个人信息、App频繁索权、未尽个人信息处理告知义务、未尽网络安全数据安全保护义务等多种情形。

      综合考虑滴滴公司违法行为的性质、持续时间、危害及情形,对滴滴公司作出网络安全审查相关行政处罚的决定的主要依据是《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》《行政处罚法》等有关规定。

      五、问:下一步网络执法的重点方向和领域有哪些?

      答:近年来,国家不断加强对网络安全、数据安全、个人信息的保护力度,先后颁布了《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》《关键信息基础设施安全保护条例》《网络安全审查办法》《数据出境安全评估办法》等法律法规。网信部门将依法加大网络安全、数据安全、个人信息保护等领域执法力度,通过执法约谈、责令改正、警告、通报批评、罚款、责令暂停相关业务、停业整顿、关闭网站、下架、处理责任人等处置处罚措施,依法打击危害国家网络安全、数据安全、侵害公民个人信息等违法行为,切实维护国家网络安全、数据安全和社会公共利益,有力保障广大人民群众合法权益。同时,加大典型案例曝光力度,形成强大声势和有力震慑,做到查处一案、警示一片,教育引导互联网企业依法合规运营,促进企业健康规范有序发展。